“头脑风暴法”的来源

工作开不了窍的时候，经常要召集策划、研发、创意、市场人员闭门开会，跟他们“头脑风暴”一下。

“头脑风暴法”又称“集脑会议”，由美国BBDO广告公司副总裁亚历克斯·奥斯本发掘提倡，其旨在借助团体力量汇集和启发风暴般的思潮来开展广告创意活动。韦氏国际大字典将其定义为：“一组人员运用会议方式将所有与会人员对某一特殊问题的主意，聚集起来以解决这一问题。”

如何开展头脑风暴法呢？此法一般有如下程序：

①由创意总监或创意指导确定主题，并选定会议主持人，主持人需具有相当的专业知识、经验和口才。

②事先通知小组成员，一般5~10人最合适，过多则减少成员畅所欲言的机会，过少又易降低气氛，影响激发联想的效果。

③会议设记录员，可手记也可录音，以便查验；会议期间必须回避电话、会客、吃饭等干扰。

④时间最好不超过一小时。但会议进行期间，当成员有锦囊掏尽的感觉时，主持人不能有“解围”之心，只求最大限度地敲榨“脑汁”，修成正果。

⑤会议结束，主持人可让成员选择，也可让成员继续思考一、二天。若还有点子，另以方面提呈。

心理学博士奥斯本曾对头脑风暴法的成效作过四点归纳：

1、联想有助于主题的大量产出。基于成员间讨论产生的联想就如同电流互相碰击而不断闪现的火花，这种“火花”在任何类型的创意策划中即代表了灵感、点子。每个成员都在相互“引爆”创意，这种激发联想的排列组合方式，其效益之佳往往不是事先所能预想到的。

2、心理实验显示出一般人在小组讨论中较之单独思考更能发掘创意。人们往往很适应高密度的信息环境。

3、心理实验还显示出动脑效率在竞争态势下增加了50%。如同体育竞技活动，高手如林的赛事往往能创出佳绩。

4、此法鼓励自由联想，而成员的好主意如能得到赞赏鼓励的回报，往往会激发更多更好的创意，就像滚雪球一样。

初涉头脑风暴法者往往容易把此法误解成“舌战”。事实上，舌战往往难以产生准确结论；辩论赛需要正反方各自绝对维护自己的论题，千方百计引诱对方误入已方设置的圈套，最终直至辩倒对方的目的。而奥斯本提出的头脑风暴法有着严密而科学的“游戏”规则：

要求参加创意小组活动的成员应具备要讨论内容的基本知识。

不能评判他人的主意。这是此法至关重要的“中止评判”概念，也是此法区别于舌战的关键所在。“中止评判”有助于联想保持连贯性的跃进，不至因评判而导致联想中断、浪费时间和降低效率。

提倡不受拘束的自由发言。因为有了“中止评判”这一客观保障，提倡自由发言有利于产生各种新、奇、怪的主意，成功的创意可能就从这里诞生。

先求量变，厚积薄发，以量生质。七嘴八舌的主意越多，出彩的可能性越大。

鼓励“拿来主义”，把其它成员的成果随意取来加以归纳总结和改良，导致渐进式的全面完善。

提倡圆桌会议式的轮流发言，若一时拿不出主意，可放弃此轮以待下次，这样可最大限度地保持联想的连贯性和高效性。

“头脑风暴”广泛应用于广告创意、公关策划、影视创作等等众多文化创意产业，也大量用于软件程序开发、产品研发、项目咨询等等工程科技研究领域，自二十世纪中叶开始，“经久耐用、长盛不衰”。不过，需要提醒的是，实践中的创意技法林林总总，但没有一种是包治创意杂症的灵丹妙药，头脑风暴法也是如此。尽管此法看起来很有诱惑力，实际上却有其不可知的一面——即我们如何最终选出最佳创意。没有可信服的标准，这也许是西方很多资深创意人极少谈及此法运用经验的原因。